離職潮下企業該反思什麼? 房企新年戰略"留人"
??馬年樓市低迷與徘徊令開發商備受煎熬。新一年，絕不甘沉淪的開發商也註定“思變圖強”，這也註定羊年將成為地產業不平靜的一年。
??與此同時，“大裁員”的消息直指萬科，盡管萬科以“胡謅”作為答復。失去“龍頭大哥”寶座的萬科尋求新年謀變的戰略絕不令人意外。相關人士透露，新年內，萬科將在組織架構、產品等多方求變；綠地也在新年發聲，將創新引領、互聯網思維、房地產主業優勢、國際化、大消費、地鐵產業、大金融、資本運作、利潤率等列為關鍵詞。此外，遠洋、方興、金地等各大龍頭房企，也紛紛提出企業新思路與新戰略，以期改變被動應對市場變化的局面，尋求積極“謀變”。
??龍頭謀變進行時
??新年伊始，不動產登記暫行條例正式實施和央行降息的新聞剛剛落地，京滬兩地的房地產經紀行業巨頭——北京鏈傢和上海德佑正式宣佈合並；58同城與安居客的全資收購交易簽訂完成，整合58同城及安居客雙方的房產業務。一場中介行業線上線下寡頭之間的合縱連橫正在激烈上演。
??相對於中介的大開大合，開發商的戰略調整也堪稱變革。
??近日，一則關於萬科將進行大裁員的消息在地產圈發酵，引起瞭行業內對於變革的新一輪討論。消息人士稱，為瞭提升利潤，萬科正在展開組織架構變革，並進行大規模裁員，包括各分公司。
??該人士透露，“萬科每年有固定淘汰率，但現在淘汰率放大瞭不少。現在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司”。據傳，萬科將擴大外包業務，人力資源、行政管理，甚至部分財務業務均被視為可外包業務，成為此次精簡的重點部門。此外，萬科還將提高產品的標準化程度，營銷企劃人員的需求因此會相應減少。
??業內人士表示，如果說萬科在2014年丟掉“老大”的寶座逼迫其變革，其他標桿企業的表現則折射出整個地產業在發生重要變革。眾多企業在公司架構、管理模式、融資模式、投資模式、營銷渠道、產品打造、品牌塑造方式等各方面全面謀變轉型。
??企業架構調整
??“在嚴苛的市場環境下，等待就會出局，隻有主動適應市場，才能突出重圍。”遠洋地產相關負責人向北京商報記者表示，公司的業務調整及轉型正在悄然展開。
??北京商報記者瞭解到，今年“遠洋”將在經歷兩年的“去區域事業部化”運營後，為順應市場發展，恢復瞭“區域事業部”。“新戰略”出發點是以“四元業務”發展模式為依據進行組織劃分，形成業務化、扁平化、柔性化的組織系統，建立縱橫共存的業務運營事業部、決策支持與共享服務中心，以此應對市場結構變化。
??相關人士介紹，“新戰略”提出的“多元業務 平衡發展”戰略導向，以 “人依附於事”的管理思想為基礎，更有利於推行業務利潤中心責任制，更有效地提升集團決策質量及運營效率。
??北京商報記者從方興地產品牌部獲悉，公司的組織管理架構和人才戰略今年不會有大的調整，方興地產今年的關鍵詞是積極、穩妥、持續、健康。全年銷售還是重點把握“金九銀十”的傳統銷售節點，同時加速上半年的銷售。
??人的價值超過以往目前房貸利率最低的銀行丁種建築用地信貸年息借貸增貸轉貸
??“人的價值得到高度重視，這在以往地產企業中是空前的。”專傢分析，這與市場變化以及去年底到今年初房企高管密集離職有直接關系。
??“在全球互聯網時代，別的資源都還可以找到，但人才就未必。”萬科地產總裁鬱亮不久前的一次講話，將公司未來對“人的價值”關註展現得淋漓盡致。他表示，萬科並不掌握壟斷資源，也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成瞭萬科惟一可以依靠的資本。新年裡，萬科將在持股計劃、項目跟投以及事件合夥三個層次進行管理改革。同時，註重集團內部管理培訓體系建立和各項培訓開展的同時，將力爭成為未來房地產行業專業人才輸送和造血基地，為萬科和行業的革新營造最佳人才氛圍。
??關於人才戰略，新晉龍頭“綠地”也發表明確戰略，將引進和配置關鍵崗位人才。適應集團在新時期的戰略需求，重點為金融、地產、海外、資本運作等領域引進和配置中高端人才，加強中高層管理人員培訓。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-03-05/15105979145730361966642.shtml
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